MON PARCOURS PROFESSIONNEL

Manager du département Industrialisation (> 50 pers)

2017 - 2022

Mise en place méthodes et outil de maîtrise de l’activité : chiffrage des dossiers, structuration projets, jalonnements, KPI, création et animation de routines de pilotage

Automatisation d’outils d’analyse logistique, de pré-capabilité, etc.

Recadrage de missions sous traitées, ré-internalisation de compétences

Manager R&D et Bureau d’études
(15 pers, ETI)

2013-2017

Recrutement et création d'une équipe R&D-BE

Définition et mise en place des modes de fonctionnement adéquats

Pilotage en direct de gros projets de nouveaux produits.

Création de synergies métiers et processus

R&D Manager avant-projets et
appel d’offre.

R&D Efficiency Leader.

Obtention de contrats “non prévus” (GM 200M€, Renault….)

Remise sous controle du portefeuille de brevets. (400K€ de budget annuel)

Sélection et développement de fournisseur pour co-développement.

Lancement de nouvelles activités d’innovations - Renforcement des compétences techniques

2011-2013

R&D Manager
BE, Industrialisation, ERP, SAV
(15 pers, PMI)

2006-2011

Refonte du processus de création de produit (PCP) depuis CDC jusqu’à fabrication et vente,

Définition & mise en place de la gestion de projets multidisciplinaires

Reconstruction du service R&D : méthodes de travail, recrutements, gestion des interfaces…

Création des Roadmaps / Plan Produit par Business Unit.

Ingénieur Etude

Black Belt

Chef de Projet Innovation

dont Expatriation NL

1997 - 2006

Apprentissage métier et outils de conception & importance du travail amont.

Premier Black Belt certifié de Philips Lighting Luminaires

Pilotage de projets d’Innovation ; depuis la roadmap produit (marketing) à l’entrée en service. (Production et Ventes)

Pilotage de projets de transfert industriels et changement de technologie.

Amélioration : Processus innovation, analyse fonctionnelle du besoin & CDCF.