25 ans de pratiques de l'innovation sur le terrain

Industries multi-produits et multi-secteurs

Des compétences opérationnelles à votre service

MON PARCOURS PROFESSIONNEL

Consultant Indépendant

Depuis 2022

Conseil et accompagnement, en direct ou au sein de programmes (Usine du Futur, Propuls…)
Structuration et Montée en compétence en pilotage innovation et développement de produit
Support opérationnel ponctuelle type prestation,
Formation professionnelle en Gestion de Projets etc... (CEGOS, UIMM, CCI …)

Manager du département Industrialisation (> 50 pers)

2017 - 2022

Mise en place de méthodes et d'outil de maîtrise de l’activité : chiffrage des dossiers, structuration projets, jalonnements, KPI, création et animation de routines de pilotage

Automatisation d’outils d’analyse logistique, de pré-capabilité, etc.

Recadrage de missions sous traitées, ré-internalisation de compétences

Manager R&D et Bureau d’études
(15 pers, ETI)

2013-2017

Recrutement et création d'une équipe R&D-BE

Définition et mise en place des modes de fonctionnement adéquats

Pilotage en direct de gros projets de nouveaux produits.

Création de synergies métiers et processus

R&D Manager avant-projets et
appel d’offre.

R&D Efficiency Leader.

2011-2013

Obtention de contrats “non prévus” (GM 200M€, Renault….)

Remise sous controle du portefeuille de brevets. (400K€ de budget annuel)

Sélection et développement de fournisseur pour co-développement.

Lancement de nouvelles activités d’innovations - Renforcement des compétences techniques

R&D Manager
BE, Industrialisation, ERP, SAV
(15 pers, PMI)

2006-2011

Refonte du processus de création de produit (PCP) depuis CDC jusqu’à fabrication et vente,

Définition & mise en place de la gestion de projets multidisciplinaires

Reconstruction du service R&D : méthodes de travail, recrutements, gestion des interfaces…

Création des Roadmaps / Plan Produit par Business Unit.

Ingénieur Etude

Black Belt

Chef de Projet Innovation

dont Expatriation NL

1997 - 2006

Apprentissage métier et outils de conception & importance du travail amont.

Premier Black Belt certifié de Philips Lighting Luminaires

Pilotage de projets d’Innovation ; depuis la roadmap produit (marketing) à l’entrée en service. (Production et Ventes)

Pilotage de projets de transfert industriels et changement de technologie.

Amélioration : Processus innovation, analyse fonctionnelle du besoin & CDCF.